我總部關鍵積極地響應的發展中祖國進行出口物料新政策，將他們的物料輸往全宇宙。并在好幾個的發展中祖國具有辦事人處，面向區別的的發展中祖國，執行了區別的銷售員模式。
我單位三天兩頭有外賓們來登門拜訪及視察調研，區別膚種，區別中國。日本的企業朋友所說出來的特殊規范要求我單位也都不遺余力擁有，產自地證，高品質等級證書等，使企業朋友在采購、運輸業及取貨歷程中更多不順。我單位設置技術工藝工人長想法在日本的做事處，針對性去做賣往日本的的柴油發動機發電站機柜的裝置考核評價、調整維保等售后維修服務操作，大些系數上擁有日本的企業朋友的運用特殊規范要求。
我大集團新公司極為注重售服維修保養培訓費點運作，對應用者創建臺式機歸檔，整存整取產品，整存整取檢修。維修保養培訓費技能售后中心具備著短時間發生反應方法程序，在送到應用者通知單1分鐘內出現異常，而言找不到找人經銷處的美國的的地方，實現電話建議性去掉出現故障，如如果很好解毫沒法，將由大集團新公司售服維修保養培訓費點產品單位部門分配技能成員直航該的的地方實現場地維修保養培訓費產品和技能建議性，我大集團新公司始終如一遵從先很好化解，后講解的基本準則，保證質量應用者可很正常應用我大集團新公司生產制造的柴油車風能發三相電冷庫機組。
